对于很多企业来说，他们了解生产计划管理的重要性，却往往忽略了生产过程中的执行控制。企业看MES制造执行系统最重要的一点是它可以实现车间生产过程的透明化，通过各种可视化手段展示企业内部的所有资源，然后将MES制造执行系统中的计划数据与 当前的实际数据,您可以进一步制定现实的生产计划。

　　有的生产计划用图形解释，清晰明了，使企业计划人员能迅速掌握所需的最新信息，做好企业各项资源的配置工作，从而提高生产力。

　　MES制造执行系统制定的生产计划与ERP系统制定的生产计划有什么本质区别?

　　企业的计划员可以使用MES制造执行系统中的图形工具，获取生产瓶颈信息，然后让计划员消除，MES制造执行系统中的图形化计划可以自动获取和更新企业计划资源中的数据并进行检查。一旦法律问题直接提交给企业规划人员，通过此功能，现有人员就可以得到改善，生产能力保证了企业的交货期。

　　MES制造执行系统的图形化进度表还可以显示原材料的使用情况，让采购部门一目了然，及时下单，完成生产任务。通过这个图形化的进度表，企业可以很容易地了解合同任务与原材料的关系，所需的工艺装配会一目了然。根据MES制造执行系统中的刀具管理模块，可以了解、监控和管理生产所需的各种刀具的状态，大大减少因工具损坏引起的生产问题。